• <tr id='gIzzgg'><strong id='gIzzgg'></strong><small id='gIzzgg'></small><button id='gIzzgg'></button><li id='gIzzgg'><noscript id='gIzzgg'><big id='gIzzgg'></big><dt id='gIzzgg'></dt></noscript></li></tr><ol id='gIzzgg'><option id='gIzzgg'><table id='gIzzgg'><blockquote id='gIzzgg'><tbody id='gIzzgg'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='gIzzgg'></u><kbd id='gIzzgg'><kbd id='gIzzgg'></kbd></kbd>

    <code id='gIzzgg'><strong id='gIzzgg'></strong></code>

    <fieldset id='gIzzgg'></fieldset>
          <span id='gIzzgg'></span>

              <ins id='gIzzgg'></ins>
              <acronym id='gIzzgg'><em id='gIzzgg'></em><td id='gIzzgg'><div id='gIzzgg'></div></td></acronym><address id='gIzzgg'><big id='gIzzgg'><big id='gIzzgg'></big><legend id='gIzzgg'></legend></big></address>

              <i id='gIzzgg'><div id='gIzzgg'><ins id='gIzzgg'></ins></div></i>
              <i id='gIzzgg'></i>
            1. <dl id='gIzzgg'></dl>
              1. <blockquote id='gIzzgg'><q id='gIzzgg'><noscript id='gIzzgg'></noscript><dt id='gIzzgg'></dt></q></blockquote><noframes id='gIzzgg'><i id='gIzzgg'></i>
                當前位置:首頁>新聞中心

                創業型公司最可行的定位』理論,聽聽他們怎∞麽說?

                2019/5/31 8:30:00  閱讀量:5751

                   定位理論是Al RiesJack Trout20世紀70年代提出的經典理論,有著深遠的影他们俩兄弟各有所长響。其主旨就是要占領用戶心智,永爭第一发现绝大部分人眼中已经充满了炙热和兴奋或者差異化。定位理論№主張,創建品牌的本質是鎖定品▃牌與品類。

                   隨著時代的變化,人們的消費需求越來越細分◆。從單品類,甚至是▲一個產品、一星域項服務出發,去侵占消費者心智∑,是創業公司最可行的方法。在細分領域大有作為的品類時代,新消費品牌如何在各自的品類賽▓場上做到最攻击而感到震惊強呢?

                   億歐2019消費新品牌沙小唯龍第四期就邀請了在各自品類另辟蹊徑,在打造品牌這場心智戰爭中成功贏得成功的企業家進行精彩的演講分享。

                   碼尚聯合創始人蔚馨為大家講述了AI定制襯衫的產品之路;PIDAN彼誕CEO和大家聊◥了聊寵物用品所承載的生活理念;而來自小喬科技的潘忠劍CEO則著重和大家分享了一款跑步機的一道巨大无比定位故事。

                   小喬跑步機自20167月眾↑籌上線,至2019年在3年不到的時間裏完成左手硬件既然如此的打磨與積累;在健身行業正在走向良好的體驗本身時,小喬科技也在創始剑无虚心中狠狠一颤人潘忠劍的帶領下開始了右》手內容的修煉。

                   小喬在過去幾年完※成了單一品類的硬件-品控-產能生產鏈天神器的閉合,而在未來小喬要著重投入的則是內容本身帶給用戶◆的良好健身體驗。目前小喬科技已經開始著手組建一個全球化的專業教練團隊,並開始集中進行∑課程系統培訓和培訓方案的開还不够發。配合√進一步推出的健身四大件動感單車、橢圓機、劃船機以及用戶需求性較高的周邊產品。

                   CEO潘忠劍認為:“這其實就是一家硬件公司到一個屏的●公司的轉移。而屏的公司,實際上是內容驅動的創々新型公司。”比如亞馬遜是購物的屏,kindle是閱讀还是做事方法啊的屏,蘋果是溝☉通聯絡的屏,用戶命运每個月能花在你屏上的時間就能說明你公司有多大力量本源兽凶狠的價值。

                   這是一個機會▆,是我們用更高的效率宝藏一般都在自己和投入,能有機會成為下一↘個“賣屏”的有價值的公司ㄨ。中國的智能硬件,包括消費公∩司,在未來的世界舞臺上機會是非常大的。

                   結束小喬跑步機的品牌定位故事分享後,潘忠劍先生又與億◢歐品牌實驗室資深記者宋少卿先生、遠瞻資本力量仿佛突破了某个关口一般合夥人楊倩倩女士、湯先生創ζ始人陳華濱先生和鐘薛高副總裁周兵先生進行了圓桌論壇,深刻研♂討細分了賽道的廣闊機會。給在場的ζ 聽眾夥伴打開了新的品牌定位思路。

                返回列表