定位理╲論是Al Ries和Jack Trout於20世紀70年代提出的經典理論，有著深遠的影響。其主№旨就是要占領用戶心智，永爭第一或者差異化。定位理論主張，創◆建品牌的本質是鎖定品牌與品類。

   隨著時代的變化，人們的消費需求越來越細分。從單品類，甚至是一個︾產品、一項服務出發，去侵占消卐費者心智，是創業公司最可行的方法。在細分領域大有作為的品類時代，新消費品牌如◤何在各自的品類賽場上手下做到最強呢？

   億歐2019消費新品牌沙龍第四期就邀請了在各自品類另辟蹊徑，在打造品牌這場心智戰爭中成功贏得成功的企業家進行精彩的演講←分享。

   碼尚聯合創始人蔚馨為大家講述了AI定制襯衫的產【品之路；PIDAN彼誕CEO和大家聊了聊寵物用品所承載的生活理念；而來自小喬科技的潘忠劍CEO則著重和大家分享了↓一款跑步機的定位故事。

   小喬跑步機自2016年7月眾〖籌上線，至2019年在3年不到的時間裏完成左手硬件的打磨與積累；在健身行業正在走向良好的體驗本身時，小喬科技⌒　也在創始人潘忠劍的帶領下開始了右手內容的修煉。

   小喬在過去幾年完成了單一品■類的硬件-品控-產能生產鏈的閉合，而在未來小喬要著重投入的則是內容本身帶給用戶的ㄨ良好健身體驗。目前小喬科技已經開竟然躺在一個男人始著手組建一個全球化的專♂業教練團隊，並開始集中進行課程系統培訓和培訓※方案的開發。配合進ぷ一步推出的健身四大件動感單車、橢圓機、劃船機以及用戶需求性較高的周邊產品。

   CEO潘〗忠劍認為：“這其實就是一家硬件公司到一個屏的公司的轉移。而屏的公々司，實際上是內容驅動的創新型公司。”比如亞馬遜是購物的屏，kindle是閱讀■的屏，蘋果是溝通朝醉無情點了點頭聯絡的屏，用戶每個月能□花在你屏上的時間就能說明你公︻司有多大的價值。

   這是一個機會，是我們用更高的效率和投入，能有機會成為下一個“賣屏”的有價值的→公司。中■國的智能硬件，包括消費公好像也是他司，在未來的世界舞臺上機▲會是非常大的。

   結束小喬跑步機的品牌定位故事分享後，潘忠劍先生『又與億歐品牌實驗室資深記者宋少◥卿先生、遠瞻資本合這夥人楊倩倩女士、湯先生創始人陳華濱先生和鐘薛高副總裁周兵先生進行了圓桌論壇，深刻研討細分了賽道的廣闊機∮會。給在場的≡聽眾夥伴打開了新的品牌定位思路。